企業黨組織在企業中發揮著政治核心和作用，是企業發展的組織者、推動者和實踐者。安徽天康（集團）股份有限公司黨委堅持融入中心，服務大局，把黨建和思想政治工作融入生產經營全過程，思想“同舟”、行動“共濟”、黨政共擔，有效發揮了黨組織的政治核心和政治作用，真正把組織資源轉化成為推動企業持續發展的核心競爭力，產生了生產經營與黨建工作互促共贏的良好局面。

    堅持四個融入，筑牢企業黨組織戰斗堡壘地位。始終把企業黨組織擺在突出位置，發揮黨組織在企業生產營業中的政治作用，深化組織融入、工作融入、隊伍融入和思想融入，不斷推進企業效益zui大化與黨建功能*化同頻共振。推行組織融入。堅持“哪里有企業管理，哪里就有黨組織”，圍繞生產管理架構設立黨支部，實現黨組織全覆蓋。推行工作融入，把黨建工作作為企業的一項硬任務，常抓在手。1999年8月，集團黨委成立后，專門召開會議，討論制訂企業黨的建設工作和黨組織活動的有關文件和制度。明確規定：集團黨委每個季度召開1—2次會議，專題研究企業黨建工作；在日常的組織生活和全體黨員大會上，黨委書記、副書記堅持為黨員上黨課；黨委建立黨建工作點制度。黨委每個成員一個黨支部，做到每個月一到兩次到所支部開展活動，和黨員、員工談心，幫助他們解決生活中遇到的困難和難題。推行隊伍融入建立雙向互動機制。推行隊伍融入，建立雙向互動機制，推進“黨企交叉任職”。集團實行黨委會與董事會*班子交叉任職。黨委班子成員為董事會成員，所屬公司是中共黨員的行政*兼任集團黨委或企業支部*成員，從體制上保證黨組織參與切決策與管理。實行目標管理，嚴格督查考評。每年年初，集團黨委與各基層支部簽訂黨建工作責任書，明確黨建工作目標任務，年終進行考核。年度考核前三名的黨支部分別給予5000-8000元的獎勵。年度考核名次靠后的黨支部，對支部書記進行誡勉談話或調整。推行思想融入。對黨員開展學理論、學*、學法紀“三學習”，利用集團內部刊物《世紀天康》報和廠區內的宣傳欄，開辟黨建“學習園地”，交流學習心德，宣傳企業精神和企業“厚德至善、愛崗敬業、追求”的核心價值觀。集團黨委還將黨建工作和企業文化建設融為一體，通過工會共青團組織經常開展有黨、團員和員工參加的演講比賽、革命歌曲大家唱等活動、營造團結協作、奮力爭先的和諧氛圍。

    創新載體，激發黨建活力。該公司黨委精心設計黨建主題實踐活動，圍繞“轉型升級黨先鋒，挖潛提效作貢獻”主題實踐活動部署，要求黨支部把解決生產經營中的難題作為主題實踐活動的重點，組織廣大黨員爭先創優。集團黨委推行黨員“雙向承諾”、黨委“目標管理考核”、黨組織班子建設、黨支部“達標升級”以及“技能大賽”“勞動競賽”、“合理化建議”等系列活動。開展“雙培雙促”活動。2011年7月，集團黨委為企業創新發展，在各個支部開展以“把企業骨干中的*分子培養成黨員，促進企業黨組織建設；吧企業中的黨員培養成企業骨干，促進企業創新發展”為主要內容的“雙培雙促”活動。集團黨委堅持把發展黨員的重點向生產經營一線、技術骨干和青年員工傾斜，實行發展黨員記實制、公示制、票決制。集團黨委成立以來，發展黨員78名，其中，一線員工51名。集團黨委堅持將黨組織的各項活動融入企業的生產經營之中，zui大限度地激發黨員創先爭優的激情，讓黨旗在企業的每個角落高高飄揚。1997年7月企業改制后，集團進入以科技創新、轉型升級為核心的“二次創業”新階段，集團黨委在各個車間設立“黨員示范崗”，開展“黨員”評比、組織黨員進行新產品開發技術攻關活動。2010年3月，集團的34名黨員自發成立新產品開發技術攻關小組，他們戰酷暑、抗嚴寒，攻克了一個又一個技術難關，僅兩年時間，就開發出12個新產品，完成近60項技改項目。黨員新產品開發技術攻關小組開發的“ADSS光纜”、“軟光纜”、“核級電纜”等技術含量較高的新產品，投放市場后倍受客戶歡迎，為企業取得了可觀的經濟效益。

    集團黨委堅持服務發展，凸現黨建工作生命力；堅持服務黨員，增強黨建工作原動力；堅持服務員工，凝聚黨建工作向心力；堅持服務社會，擴大黨建工作影響力，使黨的政治優勢、組織優勢轉化為推進企業創新發展的強大動力，企業不斷創新發展、科學發展、和諧發展。集團黨委多次被評為天長市、滁州市*基層黨組織；2011年6月，集團黨委被中共安徽省委授予“*基層黨組織”稱號；2013年9月，被中共安徽省委*、省委非公有制經濟和社會組織工作委員會授予升級“雙強六好”企業黨組織。