為迎接智能電網建設，推進企業轉型升級，近日，浙江正泰儀器儀表有限公司（簡稱“正泰儀表”）對研發組織結構進行了大膽改革，成立“一院三所”。集中優勢資源，做強核心產業與產品。
　　
　　“一院”即正泰量測技術研究院，“三所”即電能量測技術研究所、工業儀表研究所、燃氣量測技術研究所。
　　
　　據悉，研究所內部將沿用“矩陣式”管理模式，由項目管理部統一調配研發資源，這樣就打破了過去職能化制約產品研發效率的頑癥。“一院三所”的成立將有效改善產品開發流程，幫助研發人員更好地進行產品設計，提升市場的快速反應能力及產品研發效率，保證有效集中優勢資源，實現知識和經驗的積累、傳承和共享。通過這個平臺，可以實現研發設計的“平臺化、系列化、模塊化、標準化”工作，進而培養一支“熟市場、懂技術、會謀劃、擅溝通”的產品隊伍。
　　
　　近年來，正泰儀表每年以年均不低于銷售凈收入的4%投入到研發中，積極推行研發管理模式，倡導技術研發單項*，“筑巢引鳳”吸納人才，企業正向技術先導型企業轉變。去年，公司引進了李向鋒等一批行業重量級人才，帶動了技術研發觀念的創新，改善研發組織體系，實施項目制管理模式，推進0317管理流程，并引進一批*的電子產品可靠性設計技術和ATS（自動化測試系統）技術等，企業的自主創新能力得到極大的提高。在順利完成規定的研發項目和應急任務基礎上，開發了滿足國網技術要求的智能電表，并在國網智能電表集中招投標中批量中標，這些技術和成果為未來的運營發展奠定了良好基礎。