據北京儀器儀表報報道：3月31日，北京京儀科技股份有限公司召開2011年工作會議，京儀集團黨委書記、董事長侯子波，總史紅民出席會議并講話，京儀集團黨委副書記、京儀科技公司董事長徐輝主持會議，京儀集團領導班子全體成員出席會議。
　　
　　本次工作會以“整合資源、提益、實現公司上市目標”為主題，主要任務是全面貫徹落實京儀集團一次工作會議精神，全面推動京儀科技公司工作的開展，并提出未來三年和五年的發展目標。會議指出，到2013年，京儀科技公司以ROE為核心的各項重要經濟指標數值和其他管理條件要基本具備上市條件，在“十二五”末實現上市。會議要求，京儀科技公司要上市，思想理念要先上市，知識能力要及時補充，團隊實力要全面提升，業績獎懲要*剛性，規制、機制要更新適應，理性與激情并重，確保實現IPO各階段成功。會議強調，京儀科技公司當期的重點工作包括：一要做好思想統一和目標分解工作；二要做好規劃綱要和重點項目落實；三要做好預算落實和運營改善工作；四要加強管理改進和信息化推進；五要優化資源管理、做好資金運籌工作；六要強化責任體系和職業化建設。　　在會上，京儀科技公司總崔健做了題為《目標導向規范運行持續盈利提升價值全力以赴實現京儀科技上市》的報告，京儀科技公司常務副總黃林祥做了題為《京儀科技股份有限公司“十二五”產業投資的要點》的報告，京儀科技公司副總王智杰做了題為《努力實現有效益的增長和有現金的利潤》的報告。
　　
　　徐輝在會上圍繞京儀科技公司運轉*年需要注意的重點方面做了題為《整合資源提益實現公司上市目標》的發言。
　　
　　史紅民在講話中提出，京儀科技公司要全面落實對所屬六家企業的預算批復，京儀科技公司要高度關注公司本部及所屬各企業主營業務利潤的增長，要高度關注經營活動現金流的問題，有較高的ROE項目要盡快落地實施。
　　
　　侯子波在講話中對京儀科技公司今后的發展提出四點建議：一要抓緊制定京儀科技公司“十二五”規劃綱要，確保今年上半年內完成。既要考慮與京儀集團“十二五”規劃的銜接，也要考慮與京儀科技公司所屬企業實施規劃的銜接，同時要充分考慮國家“十二五”總體安排，進一步深入研究產業政策、分析宏觀、中觀、微觀環境，學習好十七屆五中全會精神和國家“十二五”規劃綱要。二要做好項目投資，有效使用增量資金。要加強項目的投資論證，用新的投資支撐ROE的增長,提高盈利能力，從而實現結構調整目標。投資方向上，要進一步將京儀集團內的資產注入京儀科技公司，通過對現有生產能力的擴張和技術改造，以滿足用戶需求，提升業務能力，進一步尋求新項目；投資要求上，要有一定的規模，可以盤活存量，能夠形成新的經濟增長點。三要加強京儀科技公司制度建設，要按照上市公司規范運作的要求，建立現代化的企業管理制度。在股東、董事會、層之間兩層委托代理關系中找準各自的定位，形成責權明確、相互制衡、合理規范的法人治理結構；在明確分工的前提下，實施有效的分權；建立基本管理制度；提升財務基礎管理水平；加強內控體系建設。四要加強干部和人才隊伍建設，促進人力資源結構優化調整。要創造有利于人才成長的環境，形成有利于人才成長的氛圍，推動以貢獻求回報的正向激勵。遵循人崗相宜原則，形成一把手負總責，各級管理干部各司其職、各負其責的干*伍結構。重視各級人才和各類人才的選拔和培養，注意面向社會引進吸收企業發展所需要的高素質人才，有效解決技術創新和專業管理人才的短缺問題。特別要注重青年干部的培養、鍛煉和提拔使用。堅持以人為本的原則，通過理論培訓、實踐鍛煉和思想教育等方式，全面提高年輕干部的綜合素質，引導激勵青年干部奮發向上，促進年輕干部脫穎而出。
　　
　　京儀集團本部各部門負責人、京儀科技公司本部全體員工、京儀科技公司所屬企業領導班子成員參加會議。本次會議是京儀科技公司正式運作后召開的*次工作會，指明了京儀科技公司未來五年和當期的總體工作，對于全面做好今年的重點工作，開啟京儀科技公司發展的良好局面，具有十分重要的意義。