酉蔓電氣設備（上海）有限公司（西門子*一級代理商）產品銷售23個省、5個自治區、全國各大地區
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要解決上述問題是個漫長的征程，任務繁重且范圍較大，為此項目組挑選了中碎和壓型兩個重要的車間作為突破口，以期建立示范車間，再拓展至整個工廠。哪里有賣 要多少錢 哪里有 哪里能買到 要在哪里買 在哪里有賣的 價格，參數，型號，哪家便宜，比較便宜，哪里有，銷售，訂貨號，多少錢？哪家價格好？ 廠家，性能，優點，包裝，用途，售后服務!哪里有賣 代理商 總代理商

針對選定的兩個車間做了咨詢規劃：

1) 物流自動化：拆包上料過程無須人工參與，并打造內部“小火車”物流系統。

2) 倉位可視化：各物料倉加傳感器使庫存信息一目了然，不需靠經驗或猜測。

3) 配料精準化：通過多個料倉同時減重配料，大幅提高配料的效率和精度。

4) 精益改善試點：3500噸壓機快速切換嘴型（15小時到10小時），實現單班換型，以前需要兩個班次合作才能完成的任務，現在一個班次就能完成。

5) 數字工廠基礎：通過SCADA建立中控系統，實現監控室集中控制；通過MES打造信息化管控，實現生產資源系統控制。

通過以上的咨詢規劃，除了節省十個物流人員工作量，更重要的是建立一套體系提升物流水平和信息化程度：

首先，建立內部物流系統，改變了依賴個人的開叉車技能，安全風險較高且效率低下的狀況。

其次，制定信息化路線圖，提高過程可視化及質量管控水平，為數字化新車間的建設打下了基礎。

在項目進展交付過程中，西門子咨詢秉承授人以魚不如授人以漁的理念。

為了跟西門子咨詢學到更多的知識、便于項目后續的順利銜接落地，山東八三石墨廠的將廠里新招來的七名大學生派駐在項目組，讓他們一起參與項目的推進并從中學習。項目組的同事，每天除了要帶著大家一起做項目，還不定期開展各種理論培訓，更是開出了長長一串的書單，讓他們加強知識儲備。精益人才的培養，也是本項目的一部分，項目期間，西門子的顧問們更是為這“七名大學生”規劃了專業發展的路徑與方向。

縱觀整個項目的始終，客戶的信任與對知識的渴求深深的令人印象深刻，但其中，讓我們感動的是整個項目背后，是對我們石墨電極行業發展的幫助，可以說是在做一份很有情懷的工作。

“我們覺得能參與到這個項目中很光榮，作為一名中國人，我能通過我的工作，為祖國工業的發展有所助益，我覺得這是一件很有價值的事”項目結束后，西門子咨詢項目組總結道。

自1978年中國實行改革開放以來，各行各業陸續開始擁抱市場化。1992年，中國足協也開始推行足球產業改革，使足球成為中國體育界早推進職業化改革的項目。在此之前，中國的足球隊都是專業隊，由各個地方實行自治。中國足協希望讓球隊向商業化和市場化方向發展，于是中國出現了批足球俱樂部。1994年，中國舉辦了屆由俱樂部參與的職業性質的聯賽——中國足球甲A聯賽。

2003年的第十屆甲A聯賽迎來了新的主贊助商——西門子移動。2004年，甲A聯賽升級為中超聯賽，西門子移動仍然是主贊助商。

不僅如此，在2003年2月11日，西門子移動也和“中國之隊”簽約，成為包括中國男足和中國女足在內的“中國之隊”共七支隊伍的主贊助商。就在第二天，西門子移動贊助的“中國之隊”迎來了亮相——中國男足國家隊在廣州對抗巴西男足國家隊。

2003年8月，馬德里來到中國，在北京工人體育場對陣中國男足龍之隊，這場比賽被稱為“龍馬大戰”。無*偶的是，西門子移動也是彼時皇馬的贊助商。在一年前，西門子與皇馬簽署了一份為期三年的贊助合同。齊達內、貝克漢姆、羅納爾多等皇馬球員都曾經披上過印有SIEMENS Mobile（西門子移動）的白色戰袍。

西門子與中國足球的緣分還不僅于此。早在2002年，中國男足晉級韓日*決賽圈之時，西門子移動就攜手當時中國發行量的足球新聞報紙《足球》，為中國移動用戶提供*的相關信息。

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