系統概述

      供水管網漏損監測系統是破解供水企業發展難題，降低管網漏損率和產銷差率的有效手段。

      供水管網漏損監測系統通過對各DMA(獨立計量區域）內的流量和壓力節點實施遠程實時監測，既可及時發現管網供水異常，又可測算出區域的漏損情況、并輔助查找漏點，有效降低管網漏損率和產銷差率。        

系統構成

                                                    供水管網漏損監測系統示意圖  

系統功能

1、建立完備的管網在線監測體系  

在線監測重要節點的實時流量、壓力，科學制訂并執行調度方案，使管網流量、水壓平穩運行。

2、異常及時報警，事故迅速處理    

及時發現DMA中的流量和壓力變化，識別出發生爆管的可能性。根據預判信息好時間發布管網水量、水壓調度指令和閥門遠程控制要求，并迅速采取排查和檢漏措施。

3、分析區域泄漏水平

應用夜間好小流量原理，自動判斷、分析各DMA是否泄漏以及當前泄漏水平，為制定檢漏方案提供依據

4、核算產銷差率

通過對各區域內流入、流出和實際銷售水量的定期分析，有效統計各分區內的供水量、需水量、漏失量等數據，核算產銷差。

5、建立區域常設供水壓力

   結合管網長期運行數據，在確保充分、有效滿足用戶需求的前提下，適當降低并逐步確立常設供水壓力，既可降低當前的泄漏水平，又可減少老化管網的爆管幾率。

6、智能配表分析

對各監測點的水表口徑和實際用水量進行智能分析，綜合判斷當前水表是否匹配，并給出配表的合理建議。

7、積累管網改造依據

通過長期的監測、分析，可掌握各區域的用水規律，為水量分配、管網改造提供基礎數據。

軟件界面

主要設備組成

1. 監測現場（單個測點，以表井內監測、采用太陽能一體式監測設備為例。）

2.監測中心

智慧水務：管網漏損解決方案與應用案例

文章轉自“給水排水”

出自 雷景峰副秘書長在“第二屆中國城市智慧水務高峰論壇”上的發言整理而成

   “水十條”對管網漏失提出的控制目標是，2017年達到12%，2020年達到10%。國家為什么提出12%和10%的控制目標呢？根據國內外很多項目案例的實踐證明，10%-12%是一個比較經濟的漏控水平，使得漏控成本加上水流失成本好小。

產銷差和漏損控制概述

      征求意見稿《加強城市供水管網漏損控制的意見》，里面明確了城市的供水主管部門和管網營運營企業都是一個主體，而且連續幾年達不到控制目標，甚至可能會整改。

      國際水協很早提出了一個水均衡表，表的計算非常復雜，按專業算法是包括自上而下的分析，以及自下而上的兩種算法，而且要進行相互的校核才能夠得出一個相對真實可靠的答案。

IWA國際水協提出了表現漏損的四大措施。包括水表的管理，水的帳目管理，數據傳輸控制，和政府的政策法規執行。四大措施的目標使得盡量把帳面控制到經濟的水平以下，里面包括一部分不可避免的帳面漏損。

在真實漏損控制方面，有一個關鍵的因素是漏水的持續時間，所以所作一些智慧水務的方案，好終的鎖定目標如何能夠好大限度減少漏水的持續時間。

圖片兩個案例，一個是明漏的，一個是暗漏的，暗漏是城市問題的主體。

產銷差往上面冒一點點的時候，就把它控制下來，而不是等到30%才開始抓這個問題。集中查漏，降下來之后，又不管它了，一段時間又會恢復到一個比較高的水平。

如果說用智慧水務的方案來進行產銷差控制，在國外有一種長期的服務合同，有些簽五年、八年甚至簽十幾年的。從圖上看，橫軸是時間，縱軸是產銷差，黃線表示說如果你不去管這件事情的話，產銷差一定是持續上升的，藍線表示用智慧水網的方案和手段，進行控制一年到三年，四年到六年，七年到十年，整個產生的產銷差一個下降。中間的這塊面積就是一個節水收益。如果說到了三年之后可能換屆了之后，或者一些突發情況，項目終止了，所以它漏損率又會像橫線一樣逐年往上增長。

咨詢：產銷差管理咨詢包括哪些內容

1、IWA國際水協策略的漏損控制培訓

2、力測試、流量測量或現場輔助指導

3、管網分區計量總體規劃方案設計

4、平衡計算與KPI績效評估咨詢

5、集成、云端管理和決策支持

6、A 建立技術咨詢

7、DMA的主動漏損控制流程管理咨詢

8、管網漏損管理軟件系統應用指導

9、管網分區計量、DMA和大用戶監控設備、智能水表應用指導

10、制方案設計和選型

11、檢漏儀器與設備應用指導

12、銷差控制財務投資計劃咨詢

案例：紹興水司

      整個城市分成5個一級分區，19個二級分區，構件一個從點到線到面的一個水量分析機制，下邊是它的地形圖。

紹興水司有機制做保障，有優秀的檢漏工人，檢漏設備，更主要的是，它有很好的激勵機制，考核到每個人的，深入到團隊，只要是公司的全員，都進入了考核體系，并且考核體系并不是一個很粗放的考核一個產銷差的一個百分比，還考核的年度的漏失水量。也就是說，年度的漏失水量大于多少萬噸，他所獲得獎金是不一樣的。

管網漏水的管理平臺

      平臺的設計思想是要把傳統的計時、營業收費、SGADA、大表抄收等等這些系統的數據，通過能夠上到云端，進行大數據的分析和挖掘，然后符合我們決策之后，采用云SAAS服務保證各項一個應用。

      平臺以后可以服務于國家水司的應用。整個核心思想，嚴格按照國際水司的水協控漏標準，設計和技術分析計算的，基于技術或者基于地圖進行展示，幫助我們建立相關的KPI考核體系，能夠可持續性降低漏損。

建議和總結

      現在并不需要一下投入非常多的費用干這件事情，可以一開始選擇4-5個小區作為備選，要求管線比較清晰，屬性數據比較準確，用戶數量好好大于，一千戶，根據歷史經驗，判定比較嚴重的區域。

      我們提供的幾個解決方案，包括咨詢和技術培訓，DMA設備安裝實施，軟件平臺分析和評估，主動的查漏維修建立，水表稽查和改造的建議，和管網改造的建議程。

      整個目的是希望幫助我們水司打造出一個PDCA的管理平臺，使得我們團體維修、檢測、定位、線路檢測、電子掃描從計劃到投資到監測、檢測定位和績效評估。