Asta Powerproject是一套完整的解決方案，具有的靈活性及可配置性，能夠適用于不同需求的項目型企業(yè)和組織。它支持關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM、平衡線LOB等多種網(wǎng)絡計劃技術。 Asta Powerproject 包含功能強大、可配置的項目管理組件、風險分析組件、Web組件、商業(yè)智能BI組件及GIS集成組件，尤其是在進度計算模型、橫道圖展現(xiàn)技術、費用與進度結合、權重與進展檢測、S曲線、贏得值等實用技術方面處于同行業(yè)的地位。
計劃管理是Asta Powerproject的核心組件，既可以管理多達150,000道任務的復雜計劃，也可以管理僅數(shù)十道任務的簡單計劃。在實現(xiàn)時間計劃的編制的同時， 支持資源計劃、費用計劃、收入計劃、風險計劃的編制與關聯(lián)，真正實現(xiàn)集成計劃的全面管控。通過其自上而下的計劃編制方式更好地計劃多層計劃與多級計劃及自下而上的計劃編制方式通過匯總形成工作包、項目分解結構的高層級匯總計劃， 以支持復雜的計劃編制環(huán)境下的計劃協(xié)作。
Asta Powerproject支持關鍵路徑、關鍵鏈、平衡線等多種計劃安排技術，以適應于不同行業(yè)客戶的需求，也是目前能支持如此多計劃技術的解決方案。
應用收益：
一行中可以顯示多道任務，折疊后便于查看與分析，同時欄位字段也可以基于任務橫向顯示，這樣既可以便于查看，也便于打印輸出。
>對于項目計劃中可以復制使用的任務及項目分解結構PBS，甚至是項目本身，可以保存為任務庫，在將來編制計劃的過程中可以重復使用。
>根據(jù)項目進展更新要求定義項目的更新周期，可以基于每一更新周期錄入進展，每期進度在橫道是以不同顏色反映出來，并和基線對比，便于分析各期進度的提前與滯后情況。
>基于項目層級的權重分配來計算高層級匯總的完成百分比，其基于權重的百分比也可用于費用的計算與匯總。該技術解決了進展檢測中項目分解結構百分比統(tǒng)計不準確的問題。
>基于任務時間計劃來分配資源與費用形成相應的資源計劃與費用計劃，但費用與資源計劃既可以與任務進度計劃關聯(lián)，也可以獨立任務時間進度，以便更好地體現(xiàn)實際項目管理中的實踐。
同時Asta Powerproject還包括資源管理、費用管理、項目組合管理等功能。
使用Asta Powerproject 可以幫助您實現(xiàn)：
選擇正確的項目戰(zhàn)略組合
確保項目信息的可視、及時與動態(tài)
提升項目執(zhí)行的過程和方法
增強項目團隊的協(xié)作
衡量項目的發(fā)展趨勢
成功完成更多項目，并追求預期的投資回報
