成立于1997年的景陽，為國內的智能視頻產品及解決方案提供商，專注于智能視頻產品及方案的研發與創新。景陽在全國乃至各地陸續開枝散葉，特別是在互聯網浪潮推動各行各業風云變革時代下，景陽以朔風飛揚的姿態，一次次給行業帶來激勵性的驚喜。
但對于傳統視頻技術集大成者景陽而言，能多大程度的思考新時代下的思維，在去實踐呢？站在媒體視角觀察，我認為：景陽正在運用屬于它自己的思維與定位，正打造全新的研發、制造、銷售與服務模式。這當然要從景陽科技zui近幾年的戰略調整談起。
▲景陽科技總吳玲女士
無關風口：企業轉型的必然前幾天，筆者有幸采訪景陽總吳玲女士，在談及互聯網對傳統行業沖擊下，企業該做如何應對時，吳玲表示，調整是*步，第二步是轉型。
轉型對于景陽而言，是必然之事，互聯網行業有一句話很有名的話：站在風口上，豬也能被吹起！而景陽并不是在互聯網熱炒下，亦步亦趨找風口，而是踏踏實實走出一條屬于自己特質的道路。
回顧上一輪行業洗牌嚴重的2014年，規模都不大的華南企業，受沖擊較大，同時互聯網行業強勢介入，景陽就著手組織架構調整，試圖通過一輪業務重組和產品線的“瘦身”，讓自己變得更透明、更有效率。
吳玲顯然對組織架構調整，把握的很透，她說：“公司對外的部門，無非就是銷售型、服務型團隊，需要改變的只有內部。我們對內組織架構做大的改變，就是讓內部的溝通變得更，內部協作渠道更暢通。無論架構如何調整，我們很清楚，快速響應客戶需求，是一個企業贏得市場的核心競爭力。”
當時，景陽加大細分行業研發力度，并構建了熱成像部、金融行業部、家用事業部、電商團隊等部門，抱著“壯士斷腕”的決心，果斷“瘦身”臃腫組織，引進人才。
歷經2年，在談及轉型成果時，吳玲透露，現已基本完成了從一個傳統制造型企業，到“輕資產，重市場導向”轉型的技術型企業。
VR、AR的火熱，預示著第二個產業革命即將到來，基于全景、VR帶來的數據、平面到立體的視頻采集，以及從傳輸到平臺的應用，已經進入全景時代，即3D時代。
“VR，并不是什么新的技術，包括網絡傳輸、編解碼技術、以及芯片技術目前都無法支撐。景陽作為一個基于視頻，有著一定的視頻技術積累，從2D到3D的突破，對我們來說，又是一個轉型的*時機。”吳玲補充道。
專注視頻：我們只做擅長的事
“浮躁的市場下，資本化的運營，不是我們追求的，我們追求的是定位行業市場是做產品、做技術！”吳玲表示現階段景陽的戰略方向是“以視頻為核心，2D加3D，可見光加非可見光。”
在吳玲看來，視頻行業的空間非常巨大，視頻意味著數據采集，任何一個行業都有視頻采集、存儲與管理的需求。對于中小型企業來講，應結合自身對于視頻技術上的積累，找自己擅長的細分行業。所以，景陽的轉型是“忠于視頻，而不囿于安防”的轉型，貼著行業來的轉型，不斷挖掘新的細分點，再在應用層面的技術上去突破。
在談到目前行業現狀，吳玲女士感慨道“我希望媒體做一個宣傳，不要為資本運作而資本運作，踏實做好公司，自我造血，才是zui重要的！”
筆者非常贊同吳玲的看法，前幾天筆者在某上看到一條新聞，大意是某公司的生產經營狀況很不理想，實際情況一直是每月都虧損，但對外面的假帳盈利數額卻很大，zui終導致自食惡果，釀成破產。
誠信在任何時代都不會褪色，依舊是保持良好的所有權，與經營權關系的試金石。
較勁產品：將藝術與科技融一體
景陽不僅對產品的功能豐富、使用便捷追求，而且產品外觀的設計，更是一件的藝術品。景陽的產品設計，由青澀，逐漸走向成熟的軌跡，更是抒寫了創新的細膩與迸發。
▲景陽科技2010-2014代表產品
2010年，出世奠定景陽*風格的zui小網絡半球；2011年業內采用高鐵狀圓弧頭，打破傳統“盒子”沉悶感的槍機；2012年，zui早搭配簡單大方線條的迷你紅外半球；2013年大而不僵、布局錯落有致的紅外一體機；而在2014年簡約而不簡單的魚眼全景攝像機；今年3月景陽*“zui較真”單品——300萬迷你球。 ▲景陽新品發布會上的300萬迷你球
研發產品，很多人抱著快速盈利、快速迭代的急功利近想法，難免會很浮躁。在吳玲的眼中，沉下心來，只有真正的熱愛，才不會計較代價，如將*作為*目標，創造產品肯定會束手束腳，好的產品創意，也不會體現得。在與吳玲女士聊天中，不免透露出吳玲女士是一個要求比較苛刻、品味比較高的主義者，這也是眾多企業家的一個共性。布局海外：品牌市場的另一個引爆點
未來的安防市場依然將保持良好的上升態勢，市場規模持續擴張。中國的安防產品，走向世界的機遇越來越多，作為中國安防產品主流的出口商，現在有４家海外公司：美國、南非、中國臺灣，及近期成立的歐洲分公司。
在同樣機遇與挑戰并存的市場，景陽從2006年正式踏入市場，就一直強調以好的產品，好的品質，好的服務響應需求，并逐漸在穩定增長的ODM/OEM業務中，逐步培養的品牌口碑，也摸索出一條適合景陽海外品牌發展道路。如今，景陽的產品已遠銷93個國家和地區，并建立起32個品牌市場。
“一個品牌只要用心去做去經營了，含金量自然就會建立起來，時間并不是衡量品牌度大小的標尺，用心的厚度才是！”吳玲謙虛說道，景陽現在還有做的不成功的方面，規模不是很大，需要對產品線再進行布局。
吳玲認為品牌的核心，是市場在對景陽、景陽人信任的基礎上，點點滴滴建立起來的，品質也不能是靠喊口號出來的。企業一定經歷過“被人懷疑，被人退貨，被人修理”的階段，被人修理，說明客戶還會在意企業，只要認真去做去改進，將時間節點把握好，客戶對你品質的信任感也會逐漸建立起來。
“核心的競爭力，技術固然是基礎，而更多在于多用戶體驗，準確，深刻感受到了用戶的需要，才會在未來做的更好。”吳玲強調。
結束語
采訪接近尾聲時，因安防行業的女企業家稀缺，筆者非常好奇作為一個女企業家在企業管理風格上，有什么樣*方式？吳玲微微一笑，告訴筆者，管理格局要大，因為景陽的體量還較小，在保證流程化、標準化主旋律外，我們也很在乎培養家庭式的氛圍。
吳玲女士性情開朗，zui后，筆者問吳玲介意外界人管她叫“女強人”嗎，她笑著說“我并不介意別人怎么評價自己，把性別忽略之后，該做什么就做什么，該承擔什么就承擔什么！”這樣的話著實讓筆者敬佩，也讓筆者明白了管理一家公司并不是一件容易的事，也感受到——細心、專注，是一個成功的企業家*的特質。
