施耐德電氣也提出未來十年在中國的戰略規劃，*，幫助企業提率；第二，協同創新，跨界合作；第三，用投資基金、股權投資的方式實現創新，幫助更多的中小企業獲取技術和。

能見APP訊：2016年6月21日，施耐德電氣在其客戶體驗中心舉辦了“創新，無處不在”創新開放日活動?；顒由鲜┠偷码姎鈭绦懈笨偛谩⒅袊鴧^總裁朱海就“創新”一詞做了主題演講，他表示創新是企業未來發展的活力，施耐德電氣目前已準備在中國成立一個支持創新創業的基金，來支持當地企業發展，發掘一些獨角獸的企業。

據施耐德電氣2015年業績數據顯示， 2015年的銷售額增長6.8%，年收入額為266億歐元，其中西歐占26%、北美占27%、亞太地區占29%、世界其他地區占18%。就中國方面而言，在中國經濟快速發展階段，施耐德電氣獲得了強勁增長。2012年到2015年在中國的業務增長出現放緩。

探其原因，施耐德電氣入華初期，中國市場準入門檻低，生產要素成本低，特別是巨大的廉價勞動力市場，大大降低企業生產成本。但目前中國經濟進入新常態，這種優勢正在消失。據波士頓咨詢公司發布的《制造業成本變遷報告》顯示，以美國為基準（100），中國的制造成本指數是96，即同樣一件產品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元，雙方差距已經*縮小。市場準入門檻更高，低廉的技術在市場上已失去競爭力，企業必須向技術靠攏。中國的人才市場也發生了改變，文化水平高、專業能力強的人越來越多，相應的人才成本也就提高。北京大學國家發展研究院教授周其仁表示目前中國存在三類高成本要素，即法定成本、讓市場主體對市場機會做反應所付出的成本、市場主體對市場機會做出反應時，獲得關鍵要素的成本。

在這些因素影響下，中國積極倡導“大眾創業、萬眾創新”，創新成為轉型發展的核心要素，在華的跨國企業紛紛采取相應措施，創新發展模式。對此，施耐德電氣也提出未來十年在中國的戰略規劃，*，幫助企業提率；第二，協同創新，跨界合作；第三，用投資基金、股權投資的方式實現創新，幫助更多的中小企業獲取技術和。

在幫助企業提率方面，施耐德電氣通過“創新，無處不在”理念設計更適合中國制造業發展階段的工業創新理念，用全套面向工業自動化和控制系統的端到端整體解決方案，幫助中國本土企業擁抱智能制造，如工業市場，在設備層使用測量、激活以及設備及監測與控制的智能產品；系統層運用電源監控系統、機器自動化和過程自動化系統的本地控制；企業層擁有一整套可以基于云的企業級應用。

在協同創新，跨界合作上，在國內，施耐德電氣與地方政府合作，借助“一帶一路”機遇，幫助地方企業開闊海外總包空間，利用地域優勢和當地人才優勢，吸引總包公司落戶當地；在國外，施耐德電氣成立了一個支持中國企業走出去的海外事業部，幫助中國企業獲取項目資源、落地項目建設。此外，施耐德電氣還具有強大的技術、性的銷售隊伍、雄厚的地方資源等優勢，在項目建設過程中幫助企業規避可能會牽涉的稅務、勞動法、海關、財務及當地安裝法規等問題；能夠進行本地語言培訓和；同時運用自身當地的銷售隊伍幫助企業開闊市場或尋找當地合作伙伴，以減少一些政治或經營風險，實現多贏。

在利用投資實現創新方面，朱海也表示已準備在中國成立一個支持創新創業的基金，跟政府合作，來支持當地企業發展，發掘一些獨角獸的企業。在企業方面主要專注VC類的企業和在B輪或C輪的企業，利用施耐德電氣自身的技術優勢來幫助這些企業實現戰略優化、效率提升、內控管理、人才引進，甚至嫁接商業的渠道等，希望通過產業的力量，幫助他們成為未來的獨角獸。“因為我們覺得在中國創新創業的環境里，可能的方式是支持那些企業家，首先他們能夠自己去創新創業，然后我們在后面扶他一把，能夠跟他一起實現創新，并分享他的成果，這有利于我們整體創新環境的轉變”朱海說。

朱海表示“隨著中國式創新在世界舞臺上起到的越來越重要的作用，施耐德電氣也會迎來更好的發展機遇。”2016年施耐德電氣在中國重點關注四大領域，即從技術、模式和協作三方持續創新，加大研發投入，開展跨界投入，積極構建創新生態系統；幫助客戶實現智能制造，踐行中國制造2025的剛要要求；深度整合資源，助力“一帶一路”戰略實施，幫助中國企業“走出去”；助力中國社會實現綠色可持續發展，并支持中國職業教育。

對于如何創新，朱海表示施耐德電氣的創新主要有三層，*層是智能的硬件，每一個產品之間是互聯互通的；第二層是這些產品在一個區域里面可以互相控制的；第三層是利用大數據的分析作用，使整體性能提高。這三層之間，可以有各種不同層次的應用。

而施耐德電氣提出“創新，無處不在”理念，是依托于物聯網所蘊藏的創新力量和無限可能，通過互聯互通的產品、區域控制、應用、分析與服務，達成從設備層到運營層再到管理層的多層級創新，幫助家庭、樓宇、數據中心、工業和電力行業優化能效和過程控制。在施耐德電氣看來，正是創新一直推動著整個社會、行業及企業的變革與發展。