新業務未必所有的內容都是新的比如一個新的事業部，BX7D單管手推式滑線變阻器但經驗借鑒的工作要提前。可能銷售的產品是新的可能業務模式也有調整，但共用一個采購平臺，共用一個財務管理政策。這時其他事業部在這些領域的經驗就可以進行復制、傳達。

需要放開政策鼓勵與支持可能才能快速成長BX7D單管手推式滑線變阻器，新業務本身需要創新工作。業務往往有一個拓展期，突發性行為多，隨著市場調整變化幅度大。

甚至要緩一緩。BX7D單管手推式滑線變阻器需要特別注意的管理的跟進往往需要不時尋找責任人，這時流程管理的推進工作要粗一些。主要是由于新業務是公司整個方向的投入，管理手段的輔助尋找責任人時需要不斷剝離：比如收集與篩選新業務的可能只是牽頭部門，BX7D單管手推式滑線變阻器而高層是決策力量，決策信息與匯報機制有關。內部的運行，zui初的時候又往往以項目來推進，管理手段的跟進以項目管理為主，找到以項目負責人作為責任人。因此，流程管理需要粗一些，保證大節點的跟進，以防范業務出現重大風險，支持業務快速發展為導向。

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