1月15日，寧夏銀星能源股份公司二屆五次職代會暨2009年度工作會議公司十二樓會議室隆重舉行。140名職工代表，肩負全公司職工的重托參加會議。在為期一天的會期內(nèi)，他們將聽取和審議總工作報告，審議工會工作報告，聽取和審議計劃經(jīng)營、人力資源管理和財務預決算專題報告。集團公司副總馮奇峰、工會主席崔樹成及公司獨立董事李桂榮等親臨大會。馮奇峰、崔樹成分別發(fā)表講話。會議共16項議程。
　　上午的的會議由公司黨委副書記馬玉山主持，董事長何懷興傳達了12日集團公司兩會精神，會議印發(fā)了何懷興總在集團公司所作的工作報告。任育杰總代表股份公司作工作報告。報告共分三個部分：一、2008年工作回顧；二、2008年經(jīng)營中存在的問題；三、2009年工作思路和工作重點。
　　任育杰在報告中回顧去年的工作時說，一年來，在集團公司大力支持和公司董事會的領導下，公司經(jīng)營班子團結(jié)一心，銳意進取，帶領全體員工，全面踐行科學發(fā)展觀，公司的三大主營業(yè)務持續(xù)發(fā)展，自動化儀表保持增長態(tài)勢，盈利能力穩(wěn)步提升；風力發(fā)電新增33MW機組投入運營；5臺樣機并網(wǎng)發(fā)電，各項指標達到設計要求，風機設備制造具備了年產(chǎn)100臺（套）的生產(chǎn)能力。公司的歷史問題已基本得到解決，應訴案件明顯減少。面對國家實施的從緊貨幣政策，公司采取果斷措施，全力以赴保障了資金鏈不斷裂，現(xiàn)金流實現(xiàn)了經(jīng)營性的凈增長。公司治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)完善，經(jīng)濟責任制考核日趨優(yōu)化，勞動用工管理不斷規(guī)范。
　　任育杰在報告中提出今年公司工作方針是：正確面對危機，搶抓發(fā)展機遇；規(guī)范公司治理，夯實管理基礎，穩(wěn)步提升水平；快速擴大產(chǎn)能，銷售收入超十億，成為集團公司實現(xiàn)百億目標的主力軍。
　　工作重點是：
　　一、采取積極措施防范風險，搶抓發(fā)展機遇
　　二、全面推進吳忠儀表公司技術(shù)改造和優(yōu)化升級
　　三、合理布局銷售市場，完善營銷激勵約束機制
　　四、風電設備制造快速形成產(chǎn)能
　　五、規(guī)范公司治理，夯實企業(yè)基礎管理
　　六、加強黨建和企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
　　任育杰zui后說，2009年，對我們來說是喜悅，因為公司迎來了50華誕；對我們來說是機遇，因為我們已形成兩大產(chǎn)業(yè)三大支柱鼎足發(fā)展之勢；對我們又有挑戰(zhàn)和考驗，因為我們必須要直面金融危機的嚴峻影響。回首50載，我們幾乎忘卻了輝煌，而艱難跋涉和頑強拼搏離我們更近，更難忘，在困難中磨礪了我們的意志，在艱辛中錘煉了我們的斗志。時下的金融危機，向銀星能源廣大的干部職工發(fā)出了新的挑戰(zhàn)和考驗，即使危機重重，都已無法撲滅銀星能源人展翅飛翔、重塑輝煌的執(zhí)著信念。