【儀表網 企業風向標】近日，艾默生已經宣布，正在為其電機和驅動器操作探索“戰略選擇”--包括驅動器制造商Control Techniques和電機制造商Leroy-Somer（利萊森瑪）--計劃以實現精簡其產品組合，推動經濟增長并加速創造價值。在美國總部公司還宣布，其將分拆旗下網絡能源業務，并計劃對企業結構和服務計劃進行“全面審查和評估”，以減少其大小和突出其重點。
愛默生表示計劃為電動機和驅動器、發電和存儲業務評估出“廣泛的選擇”，但補充說，戰略審查可能不會帶來任何交易。該公司不打算對審查作出進一步評論，直至其董事會批準任何具體交易，或者直至審查過程結束。
據法國報刊《夏朗德自由報》報道稱，Leroy-Somer將被出售給“一個亞洲集團公司”。該刊物表示，信息來自于“幾個勞工團體”，但是愛默生說，信息是“不準確的”。
建議將網絡能源業務進行分拆標志著艾默生的戰略撤退，艾默生曾投資38億美元收購并建立分公司--包括2010年以15億美元收購英國的ChlorideGroup。但是，市場形勢低迷且變化無常，比如說現如今市場上客戶會將數據存儲業務外包給那些需要更少的現成的組件的大規模的中心，這就導致了以向電信和數據中心市場提供電力設備為主營業務的Network Power一直遭受到市場的重創。在2014年，Network Power銷售額約占艾默生總銷售額的20％。
艾默生計劃將Network Power轉交給其股東，此轉交過程預計于2016年9月完成。同時指出Network Power作為一家上市公司，將成為的為數據中心和電信行業提供熱管理、交流和直流電源、轉換開關、服務以及基礎設施管理系統的獨立供應商。Network Power所具備的高靈活性以及快速的市場響應速度，將有利于促進其市場的進一步增長。
“我們正不斷調整自己，以適應不斷變化的市場和客戶的不斷變化的需求以推動艾默生Emersonand Network Power向前發展，”董事長兼執行官大衛·法爾說，“創建兩個獨立的公司將使兩家企業都能夠繼續成為行業，追求不同的發展策略，以推動利潤增長。
“艾默生和Network Power”兩家公司將各自擁有清晰的戰略重點，他補充說，”使兩家公司能夠在各自的市場更好地分配資源，激勵員工以及分配資本，實現在各自的市場捕捉重大的長期性的發展機會。”
