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有著“南方大陸”之稱的澳大利亞，是海外公司化發展的起點和原點，也是國家電投在海外踐行本土化發展的平臺。在那里，國家電投“以十倍的氣力狠抓戰略落地”的宏偉決心與海外發展無縫銜接。

　　應運而生的“藍天項目”，依托原太平洋水電在澳洲的管理總部，海外公司將國內外兩層管理本部合一，打造化行政總部；構建清晰的區域公司，形成澳大利亞、巴西、智利3個獨立的境外資產包；引進戰略合作伙伴、建立與當地市場相適應的管控模式，打造國有資本境外投資平臺，放大國有資本功能，為國家電投海外清潔能源發展提供有力支撐。

　　走過陸地海洋，走向異國他鄉，激流勇進、眾志成城的海外公司投資發展部（電力營銷部），帶著屬于他們的國家電投“*集體”榮譽，在世界各地留下了閃亮的身影。

　　憑借靈敏的市場嗅覺，他們在澳洲清潔能源發電發展過快和競爭激烈的市場情況下，推動澳洲公司快速適應調整市場形勢，提出打造澳洲市場上具有一定影響力的發電和零售垂直一體化的“零售發電商”戰略目標，協同發展清潔能源發電和零售業務，形成優勢互補的良性發展趨勢。同時，借助快速發展的零售平臺，啟動研究“光伏+儲能+虛擬電廠”等商業創新試點。

　　在這一戰略目標的*下，目前，海外公司零售業務Tango客戶數量突破57000戶。在2019年2月揭曉的澳大利亞電力零售商“人民選擇獎”（CanstarBlueAward）中，澳洲公司的零售團隊榮膺維多利亞州獎項“五星獎”，被評為客戶滿意的維多利亞州電力零售商，也成為澳大利亞電力零售行業發展速度快、勢頭好的新興零售公司之一。

　　2018年初，投資發展部員工李雪，作為戰略制定的前線觸角，將國家電投*的管理經驗融入澳洲成熟的市場實踐中，促進團隊戰略思想和經營業務相融合，與團隊成員一起見證了澳洲業務的發展壯大。

　　兩名青年技術員工李佳林和陳訓剛，遠赴澳洲，全面開展對澳資產的管理工作，為澳洲公司實施運行信息系統、優化光伏工程技術管理流程、項目全生命周期質量管理體系、電場標識系統及設備分類編碼轉化提供專業支持，也為澳洲市場的穩健運行保駕護航。