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作為*公司信息通信建設的主力軍、中國能源行業主要的信息通信技術、產品及服務提供商，信產集團經過多年發展，已構建了“云-網-邊-端-芯”全產業鏈業務體系，在智慧城市、智慧交通、智慧健康等領域形成了一系列富有行業競爭力的技術產品和應用案例。根據重組草案，本次交易若能順利完成，岷江水電的置出資產將劃轉至國網四川公司，這將有利于進一步理順相關電網資產管理關系，提高電網統一規劃運營效能。

本次將市場前景好、發展潛力大的“云網”融合業務作為標的公司與上市公司進行重組，亦是*貫徹落實關于國有企業發展混合所有制改革決策精神，優化配置國有資源、確保國有資本保值增值的重要舉措。

事實上，早在2014年，*便對分布式電源并網、電動汽車充換電市場、抽水蓄能電站、調峰調頻儲能四大領域進行混改試水，并引入社會資本。2018年12月份，*發布全面深化改革舉措，提出以混合所有制改革為突破口，著力抓好十項重點工作，不斷把全面深化改革向縱深推進。舉措中，除了開放特高壓領域外，還包括開展信息通信產業混合所有制改革，研究推進資產上市。此次混改舉措幾乎涵蓋了*的全部經營范圍，也向社會表達了*銳意改革的堅定決心。

值得一提的是，今年1月份，*認真踐行新時代新發展理念，創造性地提出建設“三型兩網”世界能源互聯網企業的戰略目標，核心是在堅強智能電網的基礎上建設泛在電力物聯網，打造樞紐型、平臺型、共享型現代企業。隨著近年來電改和國資國企改革的實施，國網這一場新的變革從啟動之初就處于深水區和戰略突破期，是主動適應電力改革和國企改革縱深推進的根本要求。

“三型兩網”建設同時也是國網公司適應能源革命和數字革命融合發展趨勢的主動作為，以再創業精神探索傳統產業轉型升級之路。*有關*指出，“三型兩網”是*全面擁抱互聯網經濟的重大戰略決策，也是推動數字時代傳統產業轉型升級的重大戰略舉措。另外，有業內分析人士認為，*提出的戰略轉型，是從傳統的重資產、重投資、基建拉動的工業發展模式，轉向建生態平臺，構建價值網絡，形成數據驅動的，新的綜合能源發展模式。