未來中國制造依然大有可為，不只于互聯網+，還在技術創新、產業升級和提高勞動生產率等方向。必須要認識到：有人的地方就有市場。中國飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國產業升級的空間非常巨大，沒有互聯網產業升級依然會到來，未來機會很多!中國制造業

中國制造業
“我不認為傳統制造產業面臨困境。如果你認為有困境，即便是沒有移動互聯網，也存在困局。未來中國制造依然大有可為，不只于互聯網+，還在技術創新、產業升級和提高勞動生產率等方向。日前，在中國(廣東)‘互聯網+’博覽會的高峰論壇上，作為傳統制造產業*代表，美的集團董事長兼總裁方洪波向外界系統性闡述了對于中國制造現狀的理解，以及中國制造產業發展方向發展和道路的看法。圍繞中國制造產業的未來出路，方洪波還與在場的嘉賓分享幾個小故事：故事一：盈利沒買一畝地，全投入技術和產品創新

過去四年美的集團沒有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了5000畝工業園和土地，賣掉或者還給政府，未來幾年我們還要這樣做。2015年上半年，美的盈利接近90億，我又沒有投資土地和廠房，這筆錢怎么花?就是投到技術創新和產品創新上。以前制造產業的是這樣：*就買地、建生產線、投新工廠，沒有把錢投入到研發、技術創新上，產品沒有*性。傳統制造業不是互聯網產業，我們的資源投入始終是出在羊身上，不可能出在豬身上狗身上，沒人給你投錢搞研發。必須要靠自己。我相信，通過堅持一年、兩年、三年，企業實力會有質的提升。現在歐美家電企業盈利能力是不夠的，所以他們沒有機會投入創新。

未來幾年之后，我們在技術上的投入就會在收獲持續增長的競爭力。我們和互聯網行業創新還是有區別的，一定要提升收入和盈利能力，這才是創新的基礎，沒有收入拿什么去投入創新?故事二：歐美勞動力那么高，產品卻比中國便宜去過美國日本的人都知道，這些國家小到牙刷、大到汽車都比我們便宜得多?但是這些國家的人力成本比我們高多了，其中原因很多。顯然渠道效率低是其中一個。一臺冰箱銷售，物理形態轉移要發生6到7次，甚至人搬肩扛，這是沒有效率的。傳統企業過去和用戶沒有連接，產品賣出去不管了，這些都需要用互聯網思維去改變。所謂轉型就是尋求和過去不同的成長方式和盈利能力。

美的集團現在內部抓組織創新、架構調整，外部則是合資、合作、開放融合。我們已經做了很多，未來還會堅持做下去。故事三：員工減少了9萬多但薪酬卻不降反升今年上半年，我們支付給員工的所有薪酬獎金是61億人民幣，比過去大幅提高，估計全年支出會超過100億。但是美的集團員工從2012年19.6萬人降低到了10.5萬人。員工降了人力成本并沒有下降。通過提升員工的勞動積極性，我們的勞動生產效率提升遠遠超出成本增長。這說明，改善和提升勞動效率，對于提升中國制造競爭力提升是大有可為、大有空間。對于中國制造產業來說，必須要認識到：有人的地方就有市場。中國飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國產業升級的空間非常巨大，未來人均GDP會從8000美金增長到10000美金，這和互聯網+沒有關系，沒有互聯網產業升級依然會到來，未來機會很多!