達爾文在《物種起源》中說：“能夠*存在的物種：既不是強大的，也不是聰明的，而是能適應環境變化的！”除濕機企業的生存亦如此。中國雖是制造大國但絕非強國，相信這一點沒有人會提出異議。

08年上半年倒下的中小企業是這次金融危機的犧牲品，而幸存的企業，一部分通過產業升級正轉危為機，另一部分陷于青黃不接的轉型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。后，經過與危機抗爭尋求生存的過程，企業主終于明白了一個道理：變，不一定行；不變，一定不行。

“物競天擇，適者生存。”一百多年前達爾文的進化論奠定了物種進化的不二法則，即在危機中，只有適應能力強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進而繁衍生息。

中國工業除濕機的出路在哪里？以及除濕機企業危機下的適者生存法則在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下，自2008年8月以來，中國工業除濕機業屢遭寒流。工業除濕機業整體陷入了30年來大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業除濕機業應當如何看清當前的形勢，確定戰略方向和商業模式，實現“升級”成為我們關注的重要議題。

中國工業除濕機業之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產業鏈的低端，沒有市場主動權和附加值空間。中國工業除濕機產業*以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業，處在“微笑曲線”低點，也就是產業鏈的低端，溢價能力低。生產了世界上80%的工業除濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業除濕機業的致命傷。

研究表明產業鏈利潤呈現“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）。曲線左邊是指研發、原材料采購、設計，也就是上游企業，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務，也就是下游企業，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業，屬于附加值的低位。

中國工業除濕機產業的出路到底在哪里？企業具體的切入點在哪里？如何確定生存目標？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業除濕機業從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉化為品牌經營、設計、制造和服務等為一體的新型企業，積極發展國內市場，才是中國工業除濕機業總體的出路和未來方向。

據近日公布的一組數據顯示，我國大的外貿省份廣東省，09年*季度進出口同比下降了23.1%.這個數據說明，經濟危機對我國實體經濟的影響還在進一步惡化。在經歷了08年一整年的經濟下挫后，中國企業事實上已經進行了一輪殘酷的洗禮。

作為除濕機企業，也正是在競爭的法則中變得強大或遭淘汰。面對危機，的除濕機企業懂得利用自身優勢以及外部資源，尋求轉型或升級，所謂窮則變，變則通。而在危機中一成不變，躑躅不前的企業，只能在殘酷的競爭中消亡。