一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。終導致品牌貶值。

    二、惡性攻擊競爭。“口水戰(zhàn)”也是除濕器品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種“口水戰(zhàn)”消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。

    在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數(shù)除濕器企業(yè)抵制住了短期利益誘的惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了*內(nèi)耗的折磨和陣痛。終，缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

    面對近乎淪陷的除濕器產(chǎn)業(yè)，肩負復興大任的極少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：

    一、企業(yè)首腦符號擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

    二、具備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力，以此與外資品牌抗衡。

    三、具備極為嚴格的產(chǎn)品品質(zhì)控制意識和制度。

    四、具備強大的品牌實力和產(chǎn)業(yè)地位。

    面對種種困境，要堅持不懈的進行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因為除濕機產(chǎn)業(yè)要想振興，就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭，彌補核心技術(shù)的缺失和品控制度落后的狀況。