除濕機品牌化的路徑探索，從企業品牌角度看，我國除濕機基本沒有品牌而言，基本處于一種萌芽狀態，市場呈現一種“小生產、大市場"的格局。這個事件實質上只是除濕機產業*以來低價銷售模式的一種集中爆發。要解決所謂除濕機銷售難問題，品牌化是除濕機產業必須經歷的一個過程。

筆者以為除濕機品牌化的過程無非包括兩個方面，即確立品類品牌和品牌傳播，企業所有經營活動都要圍繞這兩個方面來進行。

所謂品類品牌，比如，除濕機是被*為電器的，但市場上已經出現了小型除濕機，具有很強的家用電器消費特性，也可以被歸類為小家電。正是傳統品類的跨越賦予了新品類新的意義，那么就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。

一般來說，現在對除濕機分類已經基本清晰，但這并非說品類方面沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝"，除濕機企業*可以利用現代技術打破固有的品類劃分界限，開發出新品類除濕機，以“奇"來吸引消費者的眼光，自然而然成了“奇"的創始人，自然也就成就了行業“*"了。
 

從品牌傳播角度看，確立品類品牌只是品牌塑造的*步，其終目的是要與目標消費群形成互動，使品牌精神深深烙在消費者心目中。品牌之所以為品牌的核心點就是基于目標消費群開展企業經營活動，無論是在生產、運輸、銷售、售后服務等任何環節。

企業品牌也是品牌發展到后階段的產物，在商業化時代，品類品牌、產地品牌、品種品牌都難以滿足社會形勢的發展，伴隨著企業組織利潤大的基本需求，企業組織將品類、產地、品種以及人力資源等各類社會資源納入自身體系內創造出新的品牌類型。