從信息化建設(shè)比較成功的ZC-181投入式液位計來看，與液位計的科技含量的直接支持是分不開的。 近年在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導(dǎo)及調(diào)控下，儀器儀表企業(yè)通過努力，獲得了更大的發(fā)展空間。可以說儀器儀表企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識和重視程度。一些前人的失敗教訓(xùn)將成為實施液位變送器信息化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。還應(yīng)看到信息化建設(shè)涉及面廣，能否達到預(yù)想的效果，與管理有密切關(guān)系。如將ZC-181液位變送器信息化建設(shè)看成一個項目，那成功率就大打折扣了。應(yīng)看到信息化建設(shè)的核心是科學(xué)管理，管理信息是三分技術(shù)，七分管理，十二分科技含量，由此可見管理之重要。應(yīng)用軟件的開發(fā)是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在不降低水平的前提下，應(yīng)緊密結(jié)合工業(yè)現(xiàn)場實際，這樣的軟件才有很強的生命力。同時還應(yīng)看到投入式液位計本身有所為、有所不為的道理，液位變送器的信息化建設(shè)可以考慮采取OEM的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質(zhì)量，還可降低成本。應(yīng)選好合作伙伴，對系統(tǒng)集成部門或軟件開發(fā)部門必須進行嚴格制約，以保證項目的順利實施。還應(yīng)慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統(tǒng)主機還可采取租賃方式，以減少投資風(fēng)險。

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