為更好的總結分析2018年上半年公司經營管理工作，部署安排下半年重點工作，實現從到的發展目標。在驕陽似火的7月，迎來了海達2018年度年中工作會議，海達總經理攜各中心管理負責人和各分公司負責人，以“激情與創新中迎來新的機遇和發展”為主題，共同就上半年工作中取得的成績，各部門工作實施過程中遇到的問題進行了充分的討論與分析。會議于7月9-11日在集團總部舉行，三天內按不同議題分別展開。
7月9-10日，集團*胡海濤總經理，分管中心高立群副總經理，帶各負責人針對國內外行業發展趨勢、產品技術現狀展開了激烈的討論，并根據行業發展和企業實際情況，提升公司管理能力，調整營銷模式。會議審議通過各分公司各部門下半年工作計劃，為公司所有人員指明方向，明確工作目標。
7月11日，集團制造體系、研發中心與各國內外大區域營銷負責人，針對產品質量，過程控制，交期以及各部門協作能力等內容進行深刻的討論。與會人員一致認同產品質量才是企業的核心競爭力。公司未來將繼續提升產品品質，增加公司產品科技含量，深度發掘產品優勢，真正為客戶帶來服務，幫助客戶企業的發展與壯大。
制造體系負責人帶與會人員參觀制造工廠，對制作流程進行專業解說。產品任何一個零部件，都是本著精益求精的匠人精神來完善的。經過了解與學習，各相關人員對公司的制造流程有了更深入了解，提升了自己的專業程度，為更好的服務客戶增強信心。
11日下午，胡海濤總經理對為期三天的會議進行總結發言，希望大家深刻認識上半年工作中的不足，認真總結上半年工作中的管理經驗和工作方法，以更積極飽滿的熱情，向全年目標出發，并努力完成2018年各項工作目標。未來的工作中，在激情與創新中迎來新的機遇和發展，充分利用各方資源，實現“同創、共贏”的海達夢。
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