松原采氣廠立足各崗位實際，開展上崗能力礦用阻燃電纜熱補膠帶硬過關(guān)測試。這個廠積極開展員工崗位技能和HSE培訓，提升崗位履職能力；實施師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶作用；進行采油、采氣、修井、集輸?shù)戎黧w工種技術(shù)比賽，培育選拔骨干人才；開展以油氣生產(chǎn)崗位為主體的全員“知崗、講崗"活動，以現(xiàn)松原采氣廠將績效考核貫穿于基層建設(shè)管理全過程，考核過程采取“三三"模式，即督礦用阻燃電纜熱補膠帶察組日常考核與標準井站評比驗收相結(jié)合、專業(yè)部門日常抽查與季度全面檢查相結(jié)合、基層站隊每周抽查與每月全面自主檢查相結(jié)合，對所有部門、站隊、班組、崗位進行評價，其結(jié)果納入月度績效考核。同時，進一步明確專業(yè)管理直線責任和基層站隊屬地責任，完善連帶考核評價機制，機關(guān)和基層考核一體化，確保工作任務(wù)和業(yè)績指標落實同步推進。
松原采氣廠加大督察督礦用阻燃電纜熱補膠帶導(dǎo)力度，組織專業(yè)部門開展月度專業(yè)基礎(chǔ)管理抽查和季度基層管理工作檢查，按月兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。同時，抽調(diào)精兵強將，成立基層建設(shè)督察組，明確職責，完善管理標準，加大工作力度，每天逐口井檢查，曝光現(xiàn)場管理存在的各種問題，并與基層站隊進行管理經(jīng)驗分享，有力地推動了重點工作落實到位。
開展標準井站建設(shè)檢查評比。松原采氣廠通過基層站隊自行申報、機關(guān)聯(lián)合檢查驗收，結(jié)合日常督察、月度檢查情況，綜合評選標準化油氣水井、采油泵站、集氣處理站、天然氣凈化站等。同時，對標準化現(xiàn)場建設(shè)較好的基層站隊和崗位員工給予獎勵，對考核不礦用阻燃電纜熱補膠帶達標的基層站隊和崗位員工進行處罰，大大提升了全員建設(shè)標準化井站的熱情。
機關(guān)承包基層站隊和班組。機關(guān)干部每月到所承包井組進行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到情況掌握在一線、精細管理在一線、問題解決在一礦用阻燃電纜熱補膠帶線。同時，機關(guān)和基層連帶考核，各基層站隊和班組標準化建設(shè)情況與機關(guān)科室評比掛鉤，增強了機關(guān)主動服務(wù)基層的意識。
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