一、各生產分公司的獨立，只是相對的獨立，獨立后其制定的各種制度、流程一律不得與集團總的制度相沖突，如遇不一致的地方，由各獨立核算的公司提出修改申請，報集團公司審查批準后執行。

二、各生產公司必須給職能部門承諾，保證其獨立后各項工作如實按所承諾的條件開展，并接受相關部門的監督和考核；

三、獨立后的各生產公司，在業務往來時發生的任何質量事故和損失，集團概不負責，質量責任由各生產分公司的責任人及相關人員承擔，總公司概不負責相關質量損失費用。

四、各生產分公司與銷售公司是獨立的買賣制關系，雙方在進行業務往來時發生的一切費用分別由其雙方通過市場機制承擔；

五、總公司考核各生產分公司的主指標為：

1.產值指標；
2.利潤指標

其他考核內容均為否決項，直接從責任人應得工資中扣除（具體考核細則由戰略規劃部及集團相關主管部門擬定）。

六、財務上，各生產公司在集團公司設立二級賬戶，實行其內部獨立核算；

七、其他職能部門對各生產公司的專項考核、檢查由辦公室牽頭組織，每月只有1次，行政督察組日常工作主要內容是：臨時任務、客戶投訴、特別交待事宜的檢查，各生產分公司必須接受檢查；

八、凡是各生產公司涉及到總簽字后才能生效的手續，由現任各生產公司簽字生效（具體執行時間令文通知）