在上海《顛覆與重構(gòu)-第十四屆中國醫(yī)藥營銷新銳論壇》上，GSK中國區(qū)副總裁章英偉分享了GSK這一年多來面對全新的醫(yī)藥環(huán)境做出的思考與變革，其中Z重要的是運營模式的變革，比如銷售獎金與銷量的掛鉤，不再給醫(yī)生和醫(yī)療保健專業(yè)者支付講課費，以及通過第三方來舉行學術(shù)會議。這些舉措可以說是以“壯士斷腕“的決心開啟了業(yè)內(nèi)先河，但究竟是否可以真正改變運營模式從而實現(xiàn)良性增長，相信目前為止大家和我一樣處在迷惘的觀望中。
如今改變的步伐正在加快，不僅僅是醫(yī)藥客戶在改變，工具和數(shù)據(jù)都在改變制藥業(yè)。制藥業(yè)采用了更加迅速、便宜、有效的方法來進行藥物的研究和開發(fā)，以及生產(chǎn)和商業(yè)化。真實世界發(fā)生的數(shù)字化已開始破壞傳統(tǒng)的以商保支付為主的商業(yè)模式，未來，只有使用真實的數(shù)據(jù)來展示新藥效果的公司才能產(chǎn)生可觀的回報。
在制藥企業(yè)迎來新一輪的挑戰(zhàn)的同時，作為制藥設(shè)備企業(yè)也同時接受著市場的挑戰(zhàn)，俗話說工欲善其事必先利其器，作為一個成熟的制藥企業(yè)肯定是選擇同樣*的制藥設(shè)備企業(yè)，讓其提供制藥設(shè)備。那么我公司作為制藥設(shè)備企業(yè)的流量計供應(yīng)廠家，也與國內(nèi)各大制藥設(shè)備企業(yè)有著長期的合作。在1月15日，上海制藥設(shè)備重點骨干企業(yè)與我公司合作，采購了一批金屬管浮子流量計，他們對我們的產(chǎn)品提出了比較高的要求，比如所有的流量范圍都必須是50.5mm的卡盤連接方式，金屬管浮子流量計的內(nèi)壁處理必須達到,內(nèi)表面Ra≤0.6um,ISO2037標準這樣的衛(wèi)生級標準，所有零部件無大塊焊點等等，在如此嚴苛的產(chǎn)品性能和外觀的要求下，我公司組織技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)，把壓力變成動力，仔細反復的研究每一道生產(chǎn)工藝，Z終完成了客戶給出的產(chǎn)品要求，圓滿的交貨了。下面我們就來看看我們這次的產(chǎn)品圖片：
我們覺得每次客戶的近乎苛刻的要求，也是我們把產(chǎn)品做好做精的動力。我們公司的理念是把每一次客戶的訂單都當做是一次對我司的信任，為了這份信任，我們應(yīng)該盡做大的努力去做好每一個產(chǎn)品，服務(wù)好每一個客戶。
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