吉林插卡水表價格廠家

  吉林插卡水表價格-吉林插卡水表廠家特點：：芮 
家用智能IC卡：一戶一表，一表一卡記錄水流量；可與本公司水、電、氣、熱量表實現一卡管理。
結構設計：整體結構采用全密封一體式設計，可防水(水中浸泡)、防潮、防凝露、防震動、防塵。
電池壽命：電池壽命大于6年，電量不足自動關閥并報警提示。
余額報警：設定的剩余水量不足時，水表關閥報警，再次家用智能IC卡開閥，當余量為0時，再次購水方可用水。
防磁抗干擾：防磁抗干擾技術，計量準確。
查詢功能：家用智能IC卡家用智能IC卡雙顯示，保證準確計量可靠運行；
掉電保護：在任何時候掉電時，所有數據都會保存到表內儲存器中。
閥門維護：為避免水表閥門*不用而不能正常開關，水表會自動分批開關一次閥門

  吉林插卡水表價格廠家讓客戶更省時、更省力、更省錢是北京順水水表人孜不倦的追求，更安全，更快捷，更方便是順水水表人對每一位客戶真城的承諾，準時發車，晝夜服務，微笑待客，是順水水表人的一貫準則。
  北京順水水表有限公司為了滿足國內水表市場而建立的現代化水表企業。公司在不斷創立服務質量信譽，企業形象的同時，超前完成了設備更新，人才培訓的工作。現公司已造就了一支精力充沛、技術嫻熟、經驗豐富的駕駛員隊伍和以“顧客*”為理念的昆山管理專家及認真敬業的工作人員，陣容強大，管理嚴格
 北京順水水表主要以公路普通貨物北京、集裝箱北京、長短途搬場搬家，市內配送、倉儲服務、零擔配送、信息咨詢等業務為發展方向躋身于國內水表行業，隨著水表行業的不斷升溫，在信息大爆炸的今天，如何有效地對知識進行管理已經成為水表行業繼信息化之后的又一熱門話題。
  一、水表企業需要知識管理
  知識管理就是將知識視為企業的一項資產，通過管理程序將知識進行搜集、分類、儲存和應用，并為企業帶來商業價值，創造競爭優勢的一系列活動的總稱。此系列活動包括，將成員的知識組織化、將隱性知識顯性化、將外部知識內部化以及將組織知識資產化。知識管理的核心就是管理信息的流動，使需要者及時獲得正確的信息，從而迅速采取行動。知識管理的目的就在于通過知識的共享和優化提高組織家用智能IC卡或企業智商。
  從應用需求的角度看，知識管理是不分行業的，哪里有知識并需要系統管理，哪里就需要知識管理。任何組織和個人都需要知識管理，惟一的區別就在于管理的方法和內容各不相同，水表企業也不例外。水表企業提供的產品是服務，這一特性決定了水表企業與客戶市場的緊密性。企業員工要經常面對多樣化的客戶需求和水表環境，并需要做出快速、正確的反應，這就要求員工必須結合企業的實際狀況，依靠自身積累的工作經驗和教訓，經過思考，做出決策。水表員工的行為決策往往更需要隱性知識的支撐，而要充分挖掘、轉化和利用員工頭腦中的隱性知識，實現知識共享是離不開知識管理驅動的。
  基于知識管理的現代水表
 1.水表管理的發展階段
  水表管理大致經歷了以下三個發展階段，即傳統儲運水表階段、系統化水表階段和水表信息化階段。我國傳統儲運企業大多數都是計劃經濟時代的產物，主要為本行業的物資或商貿企業提供倉儲和少量短途北京服務，并將倉儲和北京看成是兩個獨立的環節，把商品庫存看成是調節供需的主要手段。因此，在傳統儲運水表階段，水表功能簡單、業務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。
 系統化水表階段不僅包括前一階段的倉儲和北京兩個環節，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環節在內的整體水表系統，并將水表活動的各個環節看成是相互、相互作用的有機整體，運用系統的理論在管理上尋求水表過程的整體優化，從而提高水表系統的經濟效益和社會效益。
  第三個階段，水表信息化階段以信息技術的應用為重要標志，實現信息標準化和數據庫管理、信息傳遞和信息收集家用智能IC卡化、業務流程家用智能IC卡化。
  2.由信息管理到知識管理

在激勵的市場競爭環境下，水表企業面臨著越來越多的不確定因素，市場態勢瞬息萬變，*水表信息系統的開發和應用無疑為水表企業的發展提供有利的支持。水表信息化具有通過水表信息網絡，使水表各環節的成員實現信息的實時共享，改善水表系統的時空效應，提高水表系統的快速反應能力等諸多優勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現水表系統家用智能IC卡化的目標，更加難以為水表系統帶來創新價值。只有通過創新，水表企業才能打造出競爭力的服務產品，才能獲得企業的長足發展。創新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、優化過程中智慧的閃光。知識管理是企業競爭力的源泉，水表企業只有對知識進行有效的管理，才能夠實現其*的創新功能，從而使水表系統發生質的變化。水表信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業務信息，即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結合自身的工作經驗、教訓，經過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業決策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是水表信息化利用信息技術無法收集的。同時，水表員工也難以利用水表信息系統借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知識創新。
  為了給水表決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業務運作效率，企業必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規范的形式在水表系統里傳遞，還要發揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向以隱性知識為主，即轉向知識管理。
 三、水表企業知識管理功效
  水表企業必須在水表信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。水表企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下促進作用，從而提高水表企業的整體水平。 1.縮短水表時間，優化水表方案
  水表企業由于水表活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個水表活動所需時間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在水表業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業知識管理平臺選擇優方案，或從知識庫中找到由實踐經驗產生的方案，實現有效的客戶反應和科學決策。
 2.增強水表企業適應能力
  水表企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先，基于知識管理的水表企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，水表企業能夠站在時代的前端，隨時調整其發展方向，以增強對外部環境的適應能力。
 3.整合信息，實現供應鏈集成
  在水表信息化階段，水表系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而水表知識管理則在此基礎上，通過知識交互平臺實現了水表功能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。水表信息化階段雖然也通過水表網絡系統實現了供應鏈各環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。水表系統的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少主動提供內部知識，也無法得到其他環節的隱性知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。

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