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         堅(jiān)持效率為先，營(yíng)造電纜熱補(bǔ)膠帶全員參與的良好氛圍。這個(gè)廠(chǎng)將能耗指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各基層單位、崗位，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，與機(jī)關(guān)科室、基層站隊(duì)簽訂33份業(yè)績(jī)合同，每月進(jìn)行量化考核，做到節(jié)能指標(biāo)按月計(jì)劃運(yùn)行。突出一個(gè)“早”字。為切實(shí)做好“雙節(jié)”慰問(wèn)扶貧幫困送溫暖工作，這個(gè)中心做到早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)，對(duì)片區(qū)困難員工群眾進(jìn)行摸底排查，了解其生活現(xiàn)狀以及導(dǎo)致家庭困難的原因，做到無(wú)遺漏、*，確保電纜熱補(bǔ)膠帶慰問(wèn)幫扶工作層層落實(shí)。

　　狠抓一個(gè)“實(shí)”字。這個(gè)中心積極構(gòu)建慰問(wèn)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，突出以人為本,主動(dòng)上門(mén)服務(wù)；暢通幫扶渠道，拓寬覆蓋面，形成全覆蓋、有重點(diǎn)、應(yīng)幫盡幫的工作格局；嚴(yán)把審核和公示關(guān)，確保每分錢(qián)用在刀刃上，切實(shí)提電纜熱補(bǔ)膠帶高扶貧幫困的公信力和透明度。注重一個(gè)“情”字。這個(gè)中心領(lǐng)導(dǎo)組成慰問(wèn)組，分別深入片區(qū)困難員工家中，進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)走訪(fǎng)慰問(wèn)，用真情實(shí)感，從精神和物質(zhì)上給予關(guān)心和幫助，確保將企業(yè)的真情關(guān)愛(ài)和節(jié)日祝福在*時(shí)間送到困難員工家庭。找準(zhǔn)增收創(chuàng)效的潛力點(diǎn)，廣泛開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作。這個(gè)廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞成品油、電量、天然氣、原油4項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)橫向、縱向?qū)?biāo)及定標(biāo)、提標(biāo)等方式，找出差距和不足，完善成品油節(jié)能、天然氣節(jié)能、機(jī)采節(jié)能、集輸節(jié)能方案。通過(guò)加裝抽油機(jī)低壓遠(yuǎn)傳計(jì)量，對(duì)機(jī)電纜熱補(bǔ)膠帶泵、加熱爐等耗能設(shè)備定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備運(yùn)行管理，紅崗采油廠(chǎng)將對(duì)標(biāo)分析、技措改進(jìn)落實(shí)到基層崗位，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能管理閉環(huán)控制。

　　樹(shù)立全員創(chuàng)效理念，推進(jìn)精細(xì)量化考核管理。這個(gè)廠(chǎng)將節(jié)能管理指標(biāo)納入基層站隊(duì)日常量化考核，并進(jìn)行站隊(duì)月度排名，通過(guò)量化考核排名，提高基層站隊(duì)的節(jié)能意識(shí)。今年二季度，這個(gè)廠(chǎng)在部分站隊(duì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包責(zé)電纜熱補(bǔ)膠帶任制，基層員工節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，崗位員工逐步由油井看護(hù)者向技術(shù)能手轉(zhuǎn)變，設(shè)備設(shè)施單耗明顯降低。