21世紀初，雷達液位計發(fā)展的特點是現(xiàn)代化*的綜合利用，其趨勢是四化：即柔性化，敏捷化，智能化和信息化。

　　國際模協(xié)秘書長羅百輝表示，我國的儀器儀表等機械制造業(yè)處于探索時期，民營企業(yè)的發(fā)展更是艱難。

　　1、從技術中心轉(zhuǎn)向以理念為中心，明確行業(yè)目標：

　　我國一些企業(yè)家在不清楚自己的行業(yè)本質(zhì)的情況下就盲目生產(chǎn)擴張，品牌理念意識不強烈，在機械制造業(yè)中，我國企業(yè)首先要定位在為我國工業(yè)基礎攻堅的，要積極樹立自己的品牌，強化品牌效應和危機意識，要有自己的品牌特點和企業(yè)文化理念，發(fā)展靈魂也是決定機械制造業(yè)發(fā)展方向的因素，在這個經(jīng)濟技術化的時代中創(chuàng)建的企業(yè)發(fā)展模式和理念。

　　2、加強科研的投入和人才的培養(yǎng)，為未來機械行業(yè)的高科技發(fā)展儲備人才：

　　現(xiàn)階段很多企業(yè)家愿意把賺到的前投入可以減免賦稅的慈善事業(yè)，但鮮有愿意投入到教育領域中，在我國高校里由企業(yè)設下的專項獎學金以鼓勵大學生在各方面的成績，這是一個很好的的現(xiàn)象，但是，僅僅如此力度并不夠。我們的機械企業(yè)想要在花的世界中走的更遠，就應該以各種不同的方式投入到教育事業(yè)中，為國家和社會培養(yǎng)更多的人才，很終他們會成為機械行業(yè)發(fā)展的堅強后盾。

　　3、從強調(diào)專業(yè)化分工向一專多能轉(zhuǎn)變很大發(fā)揮勞動者的聰明才智：

　　自從福特發(fā)明了流水線的生產(chǎn)方式，人們都以為這種能極大提升生產(chǎn)效率的方法必然是非智能技術的，是不可以在比改進的了，可是日本佳能相機一改流水線為圓桌生產(chǎn)線，效率大大提高，原來在一張圓桌上，勞動者可以相互合作，發(fā)揮各自聰明才智來完成相機的組裝，輕松的氣憤比死板的流水線更能提高工作效率。在雷達液位計的生產(chǎn)過程中也是如此，讓各種不同工種的工人參與到流水線的不同位置，以便有利于工作效率的提高。