近日，國(guó)電江蘇公司專門(mén)下發(fā)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)方案，所屬企業(yè)一一對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，全面排查不留死角，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個(gè)人，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)了解，該公司今年下發(fā)的第1號(hào)文件是《關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》，該公司把推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為今年工作的重中之重。

　　江蘇公司推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起步早、行動(dòng)快、措施實(shí)。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，吹響安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，制訂實(shí)施方案，在對(duì)標(biāo)找差階段，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，利用兩個(gè)月時(shí)間查找現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏等方面存在的不足，完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的摸底工作。

　　進(jìn)入實(shí)施方案的制定階段，所屬企業(yè)依照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求及自身的差距，結(jié)合機(jī)組檢修、設(shè)備治理規(guī)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，完成設(shè)備整治實(shí)施方案的制定工作。常州公司將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為開(kāi)展“雙提升”工作的重要抓手，3月21日發(fā)布了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。泰州公司堅(jiān)持每周召開(kāi)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)布置達(dá)標(biāo)工作，將安全文明生產(chǎn)缺陷納入公司缺陷系統(tǒng)進(jìn)行管理，結(jié)合1號(hào)百萬(wàn)千瓦機(jī)組C修和二期基建工作，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明策劃和安全文明施工工作，努力打造集團(tuán)公司安全文明施工樣板工程。宿遷公司按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通、物料堆放整齊、安全警示圍欄醒目、臨時(shí)電纜架設(shè)敷規(guī)范，將安全文明生產(chǎn)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

　　為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位，所屬企業(yè)抽調(diào)人員組成四個(gè)專業(yè)小組，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“無(wú)縫對(duì)接”，對(duì)126個(gè)核心要素每一項(xiàng)要求明確工作任務(wù)，落實(shí)人員責(zé)任，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在日常工作中推進(jìn)和改進(jìn)，做到標(biāo)本兼治。同時(shí)結(jié)合江蘇公司今年推出的“雙提升雙防范”(提升管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，防范風(fēng)險(xiǎn)、防范違規(guī))工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理為突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境保護(hù)，狠抓設(shè)備無(wú)滲漏整治，分四個(gè)階段認(rèn)真進(jìn)行檢查、通報(bào)、考核、獎(jiǎng)懲等管理舉措，建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平。