近日，國電江蘇公司專門下發安全文明生產標準化建設工作推進方案，所屬企業一一對照考評標準，全面排查不留死角，將任務、責任分解到班組和個人，全力推進現場安全文明生產標準化工作。據了解，該公司今年下發的第1號文件是《關于開展現場安全文明生產標準化建設工作的通知》，該公司把推進安全文明生產標準化建設工作作為今年工作的重中之重。

　　江蘇公司推進安全文明生產標準化建設工作起步早、行動快、措施實。在貫徹落實集團公司相關要求和考評標準時，結合企業實際，制定切實可行的工作標準，吹響安全文明生產標準化建設的，制訂實施方案，在對標找差階段，組織干部職工認真學習集團公司《火電廠現場安全文明生產標準化建設實施規范及考評標準》，利用兩個月時間查找現場安全標準化設施設置、現場衛生及作業環境、設備無滲漏等方面存在的不足，完成現場安全文明生產標準化建設的摸底工作。

　　進入實施方案的制定階段，所屬企業依照考評標準要求及自身的差距，結合機組檢修、設備治理規劃，制定現場文明生產標準化建設工作計劃，并結合企業現場安全文明生產標準化建設工作目標，完成設備整治實施方案的制定工作。常州公司將安全文明生產標準化建設作為開展“雙提升”工作的重要抓手，3月21日發布了安全文明生產標準化建設管理方針、目標指標和管理方案。泰州公司堅持每周召開安全文明生產標準化例會，總結布置達標工作，將安全文明生產缺陷納入公司缺陷系統進行管理，結合1號百萬千瓦機組C修和二期基建工作，切實抓好施工現場的安全文明策劃和安全文明施工工作，努力打造集團公司安全文明施工樣板工程。宿遷公司按照標準化建設要求，實現現場通道暢通、物料堆放整齊、安全警示圍欄醒目、臨時電纜架設敷規范，將安全文明生產工作貫穿于整個施工過程。

　　為確保標準化工作落實到位，所屬企業抽調人員組成四個專業小組，實現與集團公司標準規范的“無縫對接”，對126個核心要素每一項要求明確工作任務，落實人員責任，堅持結合企業實際，在日常工作中推進和改進，做到標本兼治。同時結合江蘇公司今年推出的“雙提升雙防范”(提升管理水平、提升經濟效益，防范風險、防范違規)工作，以現場管理和基礎管理為突破口，強化現場安全設施管理、現場作業環境保護，狠抓設備無滲漏整治，分四個階段認真進行檢查、通報、考核、獎懲等管理舉措，建立常態化、長效化機制，切實提高企業生產現場安全文明生產水平。