針對零售行業(yè)績效考核存在的突出問題，提出“搭建分層分類績效考核”的解決方案。具體如下1、分層分類設置績效考核指標不同層級、不同類型的崗位的工作性質、工作內容、工作要求等都存在較大差異，其績效考核的側重點也自然有所不同。結合零售行業(yè)各崗位的特點，在大量崗位分析工作的基礎上，針對不同層級、不同類型崗位設置了績效考核指標集，企業(yè)可根據不同的發(fā)展階段和側重點，選取重點的考核指標進行績效考核。2、明確績效考核標準，使績效考核的實施有據可依對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準
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