導讀：早與王健相識，是在7—8年前。當時，他到杭州市科技局匯報一個項目。那時的王健顯得朝氣蓬勃，談項目充滿自信，但又是很誠懇的樣子，大家都很支持他。
后來了解到，王健，海歸人士，2002年從美國斯坦福大學到杭州創(chuàng)業(yè)，憑借手中擁有的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“激光氣體分析”技術，與后來任總經(jīng)理的姚納新聯(lián)合創(chuàng)辦了“聚光科技”。他們在杭州文三路租了1000平方米房子，享受政府租金優(yōu)惠政策。再后來，不斷聽到王健和“聚光科技”的故事，不斷獲這個獎那個獎，直到2011年4月15日，“聚光科技”在創(chuàng)業(yè)板成功上市。
（聚光科技 王健）
2012年4月13日上午，再一次見到王健，他還是那樣，微圓的臉上帶著微笑，對人還是很誠懇，盡管家大業(yè)大，王健還是那王健，只不過對企業(yè)自主創(chuàng)新有了更深的認識。遞過來的名片上寫著：董事長、博士、浙江省特級專家。
10年創(chuàng)業(yè)，彈指一揮間。“聚光科技”已今非昔比。在濱江投資約8000萬元，建成了一座占地3萬多平方米的創(chuàng)業(yè)大樓，擁有員工1700多人，其中研發(fā)人員400多人。
“聚光科技”的創(chuàng)新成果同樣令人關注：專注于國際新一代光電測量技術、過程分析技術、環(huán)境監(jiān)測技術和實驗室分析技術研究，在國內(nèi)研發(fā)成功“LGA系列半導體激光氣體分析產(chǎn)品、污染源排放的連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)、在線水質(zhì)分析系統(tǒng)……2010年，“原位抽取熱濕在線紫外線可見光纖光譜氣體分析系統(tǒng)研制及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技進步二等獎。2008年被評定為“福布斯中國具增長潛力企業(yè)百強”。
以海歸為主的創(chuàng)新型企業(yè)，不同于一般意義上的民營企業(yè)，不同于國內(nèi)高校科技人員的創(chuàng)業(yè)，它是一個有海外科研背景的新型的創(chuàng)新組織形態(tài)，是科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的一個創(chuàng)新載體。因此，從這個角度探究企業(yè)創(chuàng)新主體建設，很有意義。
對于企業(yè)是“創(chuàng)新主體”的話題，王健在回答記者提問時總帶有“相對論”的理性成分，這恐怕也是“聚光科技”始終保持清醒認識，能夠在自主創(chuàng)新上有所建樹的一個重要原因。
“我們這類海歸創(chuàng)新型企業(yè)有優(yōu)勢，但也有劣勢，這是相對的。”
王健說，我們的優(yōu)勢是有海外科研背景，在某一領域?qū)獍l(fā)展的新技術發(fā)展趨勢了解，因此，創(chuàng)業(yè)的起點比較高。但是，我們對國內(nèi)市場不大了解，對適應開拓市場等方面的能力不足，觀念不同。這也是很多海歸后被迫回去的一個重要原因。大的難度是盡快融入本土，創(chuàng)辦初期我們與一家鋼鐵企業(yè)合作成立了合資企業(yè)，使我們很快進入了“角色”。
王健說，我們“聚光科技”趕上了兩個好時光，一是2002年到杭州創(chuàng)業(yè)時享受到了杭州留學生創(chuàng)業(yè)政策，濱江區(qū)政府給每人20萬元的留學生創(chuàng)業(yè)資金。同時，政府在辦事時把我們作為“例外”對象，對我們很照顧；二是享受到了2006年全國自主創(chuàng)新大會提出“企業(yè)要成為創(chuàng)新主體”后帶來的優(yōu)惠政策和扶持，在科技項目、研發(fā)機構(gòu)建設等方面給企業(yè)提供了大力支持。
“企業(yè)是自主創(chuàng)新主體，是一個系統(tǒng)的概念。企業(yè)是創(chuàng)新主體是相對的，企業(yè)并不能因此自大，而是要在提高自身創(chuàng)新能力的同時，提高開拓市場的能力，提高協(xié)同、協(xié)調(diào)產(chǎn)學研各方的能力，學會整合創(chuàng)新資源，真正形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研緊密協(xié)同創(chuàng)新的科研和產(chǎn)業(yè)化的體制和機制。”
王健說，雖然我們企業(yè)相對還很弱小，但我們要堅定不移地豎起企業(yè)是創(chuàng)新主體的大旗。企業(yè)要真正成為主體，關鍵要提高三個能力：把握市場的能力，真正發(fā)揮市場研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的作用；要有協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)調(diào)產(chǎn)學研合作的能力，要形成合作的利益機制，很好地與高校、科研院所合作，優(yōu)勢互補；要切實提高企業(yè)創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新能力，企業(yè)是創(chuàng)新主體是一句空話。因此，我們建立了矩陣式的研發(fā)創(chuàng)新體系。企業(yè)的研發(fā)中心覆蓋了從技術及產(chǎn)品預研到終給客戶提供完整的解決方案等工作，核心技術和關鍵技術涉及光、機、電、軟件等多個領域。企業(yè)在浙江省科技廳支持下，組建了“浙江省環(huán)境與安全檢測技術重點實驗室”。目前，企業(yè)擁有了400多人的研發(fā)團隊力量，這是一支有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。
堅持企業(yè)創(chuàng)新主體建設，“聚光科技”10年創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)三個“越來越多”現(xiàn)象：
一是課題越來越多了。
從前沿學科和市場中來的課題，這給“聚光科技”帶來了新的活力和動力。
王健說，從市場中來到市場中去，是我們研發(fā)的宗旨。自主創(chuàng)新不能自己埋頭苦干，而是充分利用國際創(chuàng)新資源，整合協(xié)調(diào)，加強國際合作團隊建設。我們現(xiàn)在的優(yōu)勢是有強大的海外創(chuàng)新資源，我們在美國成立了分公司，主要從事了解國際市場，協(xié)調(diào)海外研發(fā)機構(gòu)和人才的合作。公司注重開發(fā)市場，能抓住機會，集中力量研發(fā)，快速進入市場。2011年，我們研發(fā)投入7000萬元，今年安排1億元，研發(fā)投入占銷售收入10%以上。
二是研發(fā)的周期越來越短了，企業(yè)的研發(fā)能力厚積薄發(fā)。
王健說，我們在研發(fā)中建立共性技術模塊，形成技術開發(fā)標準件，儲備起來，一旦發(fā)現(xiàn)有新的機會和項目就能在短時間內(nèi)拿出產(chǎn)品進入市場。2002年我們剛創(chuàng)辦企業(yè)之初，個產(chǎn)品推出用了2年時間，到2005年研發(fā)成功“煙氣排放監(jiān)測系統(tǒng)”才花了一年時間。如果同樣用2年時間，機會就會失之交臂。
三是成果產(chǎn)業(yè)化的進程越來越快了，這反映了企業(yè)創(chuàng)新的綜合素質(zhì)。
王健說，企業(yè)創(chuàng)新要有一個好的創(chuàng)新體系。我們在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中，推行“產(chǎn)業(yè)化并行工程”，就是在研發(fā)的同時，銷售、售后、供應鏈等方面都同時介入，這樣研發(fā)一成功，就能立即產(chǎn)業(yè)化，以短的時間進入市場，這樣，產(chǎn)業(yè)化的進程就大大加快了。
“聚光科技”十年樹木：通過自主創(chuàng)新，打造了企業(yè)的核心競爭力，在中國為薄弱的領域占據(jù)了一定的市場份額，迅速成為過程分析儀器和環(huán)保監(jiān)測儀器行業(yè)龍頭企業(yè)。
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